CUADRO DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN	REPRESENTANTES	ENFASIS	ENFOQUES	PRINCIPIOS	APORTES
TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN	TAYLOR, GANTT GIBRETH	EL LAS TAREAS	RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL	PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN /PLANEACIÓN. PRINCIPIO DEL CONTROL. PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN.	APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE LA CIENCIA A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN, CON EL FIN DE ALCANZAR ELEVADA EFICIENCIA  INDUSTRIAL. LOS PRINCIPALES MÉTODOS CIENTÍFICOS SON LA OBSERVACIÓN Y LA MEDICIÓN.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS	ELTON MAYO	EN LAS PERSONAS	ORGANIZACIÓN INFORMAL, MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO.	CICLO MOTIVACIONAL. LAS NECESIDADES HUMANAS BASICAS. COMUNICACIÓN.	LA TÉCNICA  CONOCIDA COMO "DINÁMICA DE GRUPOS"
TEORIA DE LA BUROCRACIA	MAX WEBER	EN LA ESTRUCTURA	ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA. RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.	DOMINACION CARISMATICA. DOMINACION TRADICIONAL. DOMINACION LEGAL.	MAXIMA EFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN	FAYOL, GULIK,  URWICK	EN LA ESTRUCTURA	ORGANIZACIÓN FORMAL. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.	ESPECIALIZACIÓN. AUTORIDAD. AMPLITUD ADMINISTRATIVA. DEFINICION. ORDEN Y EQUIDAD. REMUNERACION DEL PERSONAL. INICIATIVA. DICIPLINA.	ENSEÑA A LOS ADMNISTRADORES A MEJORAR LAS CUALIDADES Y APTITUDES. DIRECCION - EJECUCION.
TEORIA ESTRUCTURALISTA	MAX WEBER, PHILIP SELZNICK	EN LA ESTRUCTURA EN EL AMBIENTE	ENFOQUE MULTIPLE. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL. ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTERORGANIZACIONAL. ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL. ENFOQUE DEL SISTEMA ABIERTO.	ETAPA DE LA NATURALEZA ETAPA DEL TRABAJO ETAPA DEL CAPITAL ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN	ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES OBJETIVOS ORGANIZACIONALES AMBIENTE Y CONFLICTOS ORGANIZACIONALES.
TEORIA NEOCLASICA	DRUCKER  O  DONNEL	EN LA ESTRUCTURA	ORGANIZACIÓN FORMAL. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.	CONTROLAR, PLANEAR. COORDINAR, DIRIGIR Y ORGANIZAR AUTORIDAD. AMPLITUD ADMINISTRATIVA. DEFINICION. ORDEN Y EQUIDAD. REMUNERACION DEL PERSONAL. INICIATIVA. DICIPLINA.	NUEVAS HERRAMIENTAS Y TEORICAS CIENTIFICAS. EL ADMINISTRADOR POSIBILITA AL GRUPO ALCANZAR SUS OBJETIVOS CON UN MÍNIMO DE RECURSOS UTILIZADOS
TEORIA DE LOS SISTEMAS	LUDWING VON BERTALANFFY	CARÁCTER CICLICO DE LOS EVENTOS SOCIALES Y RELACIONES ENTRE ELLOS.	ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, ABIERTO EN INTERACIÓN CON EL AMBIENTE.	LOS SISTEMAS EXISTEN DENTRO DE SISTEMAS. LOS SISTEMAS SON ABIERTOS. LAS FUNCIONES DE UN SISTEMA DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA.	SISTEMAS FISICOS O CONCRETOS. SISTEMAS ABSTRACTO. SISTEMAS ABIERTOS. SISTEMAS CERRADOS.
TEORIA TEMATICA DE LA ADMINISTRACIÓN	WALD Y SAVAGE	TECNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN EL EMPLEO DE LOS RECURSOS MATERIALES, FINANCIEROS Y HUMANOS.	IDENTIFICA EL PROBLEMA Y ANALIZA SUS REPERCUSIONES.	RELATIVO A PERSONAS. RELATIVO A MAQUINAS. RELATIVOS A LOS MOVIMIENTOS.	ESTUDIO EN EL PROCESO DECISORIO. LA EXISTENCIA DE DECISIONES PROGRAMABLES. EL DESARROLLO DE LAS COMPUTADORAS.